Động lực làm việc nhân viên đến từ đâu?
Làm thế nào để nhân viên luôn có động lực như những ngày đầu? Đây chắc chắn là câu hỏi khiến nhiều nhà quản lý đau đầu. Nếu như bạn đang tìm kiếm giải pháp thì bài viết này dành cho bạn. Chúng tôi sẽ bật mí bạn các giải pháp hiệu quả nhất để giữ động lực làm việc nhân viên.
Vì sao nhân viên mất động lực theo thời gian
Rất nhiều nhân viên mất động lực làm theo thời gian, họ không còn hào hứng, tích cực trong công việc như những ngày đầu bởi có nhiều lý do tích tụ trong thời gian dài như:
- Từ phía công ty: Văn hóa doanh nghiệp không tích cực, quy định làm việc cứng nhắc hay mức lương thấp không tương xứng với năng lực là nguyên nhân chính khiến động lực làm việc nhân viên không còn.
- Từ phía cá nhân, công việc: Công việc chán, lặp đi lặp lại và nhân viên không chịu được thử thách hoặc không có năng lực không chịu được thử thách hoặc làm công việc không phù hợp với khả năng.
- Từ phía lãnh đạo: Do thiếu sự công bằng, khen thưởng và ghi nhận nhân viên đúng lúc hay giao tiếp kém hiệu quả khiến nhiều nhân viên chán nản.
Lý do nhân viên mất động lực
Các loại động lực làm việc nhân viên
Để tạo động lực làm việc hiệu quả cho nhân viên thì các lãnh đạo cần hiểu rõ các nguồn dưỡng chất giúp nuôi nguồn động lực cho nhân viên.
Động lực nội tại
Đây là loại động lực đến từ bên trong bản thân nhân viên. Họ làm việc vì niềm vui, sự tò mò, mong muốn được học hỏi và cảm giác tự hào khi chinh phục thử thách. Động lực nội tại là thứ bền vững nhất. Một nhân viên có động lực nội tại cao sẽ tự giác tìm tòi giải pháp mà không cần sự đốc thúc thường xuyên của quản lý.
Động lực ngoại tại
Ngược lại, đây là những tác động từ bên ngoài như lương, thưởng, sự thăng tiến, các phúc lợi hoặc đơn giản là để tránh bị khiển trách. Mặc dù động lực ngoại tại có tác dụng nhanh chóng trong ngắn hạn, nhưng nó có hiệu quả khá cao. Nếu bạn chỉ dùng tiền để tăng động lực nhân viên, họ sẽ luôn đòi hỏi mức thưởng cao hơn để duy trì cùng một mức độ nhiệt huyết.
Động lực nội và ngoại lực của nhân viên
5 hành vi tạo động lực hàng ngày
Đừng đợi đến kỳ cuối năm mới khen ngợi nhân viên. Việc tạo động lực làm việc nhân viên nên được diễn ra thường xuyên và liên tục trong các dịp:
- Lắng nghe chủ động: Dành 10-15 phút mỗi tuần để trò chuyện 1-1 không về công việc. Hãy hỏi về cảm xúc và những khó khăn họ đang gặp phải.
- Cho nhân viên biết mục tiêu lớn của công ty là gì và vai trò của họ đóng góp như thế nào vào bức tranh đó. Sự "thuộc về" là một chất xúc tác động lực cực mạnh.
- Thay vì quản lý chi li, hãy cho nhân viên quyền tự chủ trong cách thực hiện công việc.
- Đừng tiết kiệm lời khen. Một lời cảm ơn chân thành sau một buổi thuyết trình tốt có giá trị hơn rất nhiều.
- Nơi nhân viên được phép sai và học hỏi từ cái sai mà không sợ bị trừng phạt cực đoan.
3 thời điểm vàng để tạo động lực
Tính thời điểm trong việc khen thưởng đôi khi quan trọng hơn bản thân phần thưởng đó. Để vinh danh nhân viên hiệu quả, hãy tận dụng 3 mốc sau:
- Ngay sau thành tích: Nếu nhân viên vừa chốt được một hợp đồng lớn nhưng đến tận cuối tháng mới được khen, cảm xúc đã nguội lạnh. Một buổi chúc mừng nhanh hoặc một món quà nhỏ ngay lập tức sẽ "neo" hành vi tích cực đó lại.
- Cuối dự án: Đây là lúc cả đội ngũ vừa trải qua giai đoạn căng thẳng. Việc nhìn lại hành trình, ghi nhận những nỗ lực thầm lặng của những thành viên sẽ giúp họ phục hồi năng lượng để sẵn sàng cho thử thách mới.
- Sự kiện nội bộ: Sinh nhật công ty, Year-end Party không chỉ là dịp để ăn uống, mà là sân khấu để xây dựng niềm tự hào thương hiệu. Đây là thời điểm vàng để thực hiện các lễ vinh danh trang trọng.
Thời điểm tạo động lực cho nhân viên
Ví dụ doanh nghiệp tạo động lực làm việc nhân viên qua vinh danh
Bạn biết không doanh nghiệp FPT cực kỳ chú trọng vào việc tạo động lực làm việc nhân viên thông qua các buổi lễ vinh danh hoành tráng Với họ, mỗi nhân sự là một đại sứ thương hiệu, và hoạt động vinh danh chính là cách để tri ân những đóng góp thầm lặng đó.
Dưới đây là mẫu cúp vinh danh 100 gương mặt xuất sắc nhất nhà F. Một thiết kế vừa mang hơi thở hiện đại, vừa đầm chắc và sang trọng - nhìn ngoài đời mới thấy hết cái "tầm" của những người được nhận.
Mẫu cúp của tập đoàn FPT
Đừng để sự nỗ lực của nhân viên trở thành vô danh. Hãy để mỗi phần thưởng là một câu chuyện truyền cảm hứng nhé!
Lời kết
Khi doanh nghiệp đầu tư vào tâm lý và cảm xúc để tạo động lực làm việc nhân viên, cái họ nhận lại không chỉ là KPI đạt được mà còn là một văn hóa bền vững, nơi mỗi cá nhân đều là một ngọn đuốc tự thắp sáng. Nếu như bạn vẫn đang tìm kiếm phần thưởng để giúp nhân viên gia tăng động lực thì hãy liên hệ với Cúp Độc Quyền để được hỗ trợ chi tiết nhé!
